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為什么認同華與華方法?老娘舅品牌設計看法

 

近日,策劃/設計界/朋友圈/微群又炸開了鍋,就因為華與華發布的一個新作:老娘舅品牌形象2019再次升級了。

 

 

 

立馬引來一大群人議論紛紛,甚有人破口大罵,直指設計真丑等等,但我覺得吧:

這世界很多事情是不一定能兩全的,我們還是要保持多角度理性看待。

 

今天我也借此來分享下自己的一些多角度不同看法:

1,初步印象:

我第一眼看到這個”舅碗“LOGO時,也感覺挺”暈“的:怎么可以這樣?怎么這么直接?......

特別是下面這張圖片,確實有些沖突(不合常理)的節奏,不能久看這個”舅碗“,越看越想把"舅舅"救出來的感覺,哈哈。

 

 

2,理性分析:

當我看到下面這張整體實際店面應用照片后,我又轉變了看法,或者說這時我已經轉回到了真實消費者的角度。

 

 

 

 

從這張照片來看,我覺得這個策略設計邏輯思路是合理的,比如這個店面正處于轉角位置,招牌就有三個面,而另外兩個的尺寸比例又偏小,如果放老娘舅三個字顯然放不下的,假如縮小或用其他圖形,也肯定沒有上面這樣直觀顯眼。

 

對于餐飲店來說,直觀顯眼就等于是流量放大化,只要讓更多的顧客直觀看到,就能有效提升消費率。

 

 

 

 

要說設計丑不丑,我認為只有設計師才會這么挑剔,老娘舅的定位其實就是一個大眾人群消費的快餐連鎖店,對于普遍大多數的消費者,一定不會這么看的,要說設計丑不丑的話,外面大街上更丑的多得是呢,所以我覺得還是要理性的分析下。

 

我也認同一個源友說的:每個人的審美肯定都是不一樣的,我們不必要把自己的審美強加給大眾。

 

3,深入研究

我們再回顧下老娘舅之前的幾個舊版形象,基本每一次升級都是大變樣,從設計審美角度來看,確實2016、2017版相對好看一些的,但為何這么快又升級了,我想還是有原因的。

 

 

 

 

換個角度,難道華與華或者客戶不知道這樣不是很美觀精致嗎?我想也是綜合考慮過的決定,最大的可能,我猜就是沒有什么符號,能比直接放大一個"舅"字更有效果啦:)

說到這里,肯定也會有人反駁說:不一定非要放那么大,也不一定都要那么顯眼吧?比如喜茶的設計做得很精致,人家生意也不錯!

 

我認為不能只看表面啊,首先喜茶的成功,很大程度是基于產品口碑與營銷事件的積累,在类似第五人格的游戏上喜茶也是做過很多種嘗試,比如街鋪也是這種大字號招牌:

 


 


而在商場里或成熟消費商圈才是下面這種精致縮小版:


 


 

 

喜茶這種應變思路我也是認同的,但建議不了解行情的創業者,千萬別亂學! 也不是所有品類都適合同樣這么做的,不信你把商場這種效果搬到街鋪上試試看,還是要根據品牌定位、產品特性等實際情況而定吧。

 

 

個人認為,華與華最新升級后的老娘舅餐飲品牌設計,最基本的解決了3點:

1,為老娘舅品牌重新塑造了“舅碗”專屬符號,不論是否超級,都是非常容易識別的,某種程度而言就是為老娘舅創造了全新的、適合長遠推廣的品牌資產;

 


 


2,明確了更直觀的口語話語:米飯要講究,就吃老娘舅!據說原來早期就有使用過這句廣告語,本身就吃飯來說,好吃的米飯是非常重要的;

3,降低了品牌的傳播成本以及消費者的選擇成本,拿這次形象爭議來看,不管怎樣大家都印象更深刻了,下次有看到老娘舅的店,我一定是會選擇去試試的。

 

以上就是我對于老娘舅餐飲品牌設計升級的真實看法,不喜勿噴啊,歡迎文明友好的交流。

 

最后再分享下:

我為什么認同華與華方法?

有人說:我知道你的"有源符號”理論,也是源自華與華的超級符號,只是你換了個說法而已!哈哈,這話我好像是沒有反駁理由的,不過我還是想讓大家了解下:"有源符號”是怎么產生的。

 

其實,現實中所有的方法/理論體系,都是有依據/有參考的,比如:

目前常見的品牌定位或定位設計等,都是來源于1969年由特勞特提出的“定位”概念。然后華與華的《超級符號就是超級創意》一書中,也一樣有標注不少"參考資料“的。

 

參考、學習、總結、實踐,是任何行業快速成長的本質。

 

國內的品牌設計行業,一直也是這種現象,大家看哪個設計公司比較出名,或者案例比較火,就去參考他。早期創作方向不是太明確的我,國內大大小小、知名、優秀的設計公司,我都交流學習過,以前也喜歡學習一些知名設計公司的理念,也因此走了不少的彎路。比方說一個LOGO設計提案PPT也做過一、兩百頁的,最后耗時耗力,客戶也不一定認可,因為以前沒有明確的方法體系,只有這樣不斷嘗試摸著石頭過河。


 


直到后來,看到華與華的《超級符號就是超級創意》這本書,這是唯一的一本讓我看過兩遍還想再看的書,我發現其中的很多觀點及邏輯理念,和我自己之前的一些想法和做法是完全一致的。此后,我帶領五源團隊開始嘗試學習并實踐華與華的方法,也經常給客戶推薦這本書,慢慢發現我們在與客戶溝通、工作效率、設計提案過稿率等都提升了很多。

 

于是,我也開始結合自己的經驗積累,逐步整理出了自己的方法理念體系,原本五源有一句廣告語:五彩世界,品牌有源,以前一直沒理清,這個【有源】的源點是什么,經過這幾年的研究實踐,我認為這個源點:就是品牌有關的各種識別符號。

 

2017年五源方法概論第一卷:5月5日周五《品牌有源》首度亮相~

 

 

 

 

有源符號,可以說和華與華【超級符號】、定位理論之【視覺錘】的大方向或概念是有近似的,但【有源符號】還是有五源自己的標準和系統思維的。


 


我們在品牌創建或品牌設計中,都不能說想怎樣就怎樣,想怎么設計就怎么設計,而是要基于企業現狀以及創始人的愿景為源點,或者根據產品、行業的屬性為源點,從而提煉出符合企業定位,具有競爭力的品牌化專屬类似第五人格的游戏。

 

對于華與華方法及其他理念體系,我始終都是保持一種尊重與學習的態度,只要對客戶有幫助,或者能提升我們專業能力的,不管是誰家的理念,都可以學習并加以實踐的,我們存在的意義,不就是如何有效幫助客戶解決問題/打造品牌嘛?

 

因此,我們根本沒有理由,也沒有必要,因為一個案例而攻擊誰或貶低誰,相互做好自己,多用自己的行動、作品和成績說話,不是更好嘛。

 

 五源品牌設計公司出品

 

 伍小泉

深圳東莞五源类似第五人格的游戏創始人&品牌顧問
信誠、真我、感恩
微信號 Q869646552
加我請備注真名/身份

2019-03-18

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